Повна пропозиція
Ми поєднуємо бухгалтерський облік, ERP, документи та операційні процеси. Кожна сфера може бути реалізована окремо або разом як одна злагоджена система.
Найчастіше проблема полягає не в відсутності іншого інструменту, а в тому, що бухгалтерський облік, документи, дані та операції працюють пліч-о-пліч, а не разом. В результаті компанія втрачає час, контроль та передбачуваність.
Команда працює над даними з декількох систем, аркушів та ручних резюме. Це ускладнює звітність, уповільнює прийняття рішень та збільшує ризик помилок.
Компанія бачить результати з відповідним операційним контекстом або без нього. Це ускладнює оцінку маржі, витрат і того, які процеси дійсно працюють.
Новий інструмент повинен вирішити проблему, але старий хаос переноситься на нову систему. Тоді проект стає довгим, дорогим і складним у обслуговуванні.
Саме тому ми починаємо з аналізу процесу, даних та ролей, а вже потім налаштовуємо ERP під конкретний спосіб роботи.
Ми підлаштовуємо обсяг впровадження під масштаби компанії, дані, кількість процесів та інтеграцію, але більшість проєктів організовуємо навколо тих самих чотирьох напрямків роботи.
Ми починаємо з розуміння поточного способу роботи компанії, джерел даних та взаємозв 'язку між фінансами та операціями.
Ми налаштовуємо цільовий спосіб роботи компанії, ролі користувачів та те, як інформація передається між областями.
Ми готуємо систему до реальної роботи, а не тільки для представлення функцій системи.
Ми підтримуємо команду після запуску та організовуємо наступні елементи процесу.
Остаточний обсяг завжди підлаштовується під процеси, якість даних, кількість користувачів та рівень інтеграції.
Ми ведемо проєкт поетапно, щоб компанія знала, що відбувається на кожному кроці і які рішення потрібно прийняти. Завдяки цьому реалізація перетворюється не на хаотичний набір завдань, а на контрольовану послідовність заходів з чітким планом.
01
Ми починаємо з процесів, даних, документів та взаємозв 'язку між фінансами та операціями.
02
Ми задаємо хід процесу в ERP, ролі користувачів, обсяг звітності та припущення для інтеграції.
03
Ми запускаємо середовище, впорядковуємо дані та перевіряємо, чи виконується процес наскрізно.
04
Підтримуємо компанію після запуску та плануємо наступні етапи розвитку системи.
Метою впровадження є не запуск самої системи, а кращий контроль над фінансами, більш ефективний обіг інформації та більша передбачуваність роботи. Саме тому ми дивимося на зміну повсякденної діяльності компанії, а не на перелік запущених функцій.
Правління та команда працюють над тими самими даними, а не над розрізненими твердженнями та ручним узгодженням.
Компанія швидше бачить витрати, маржу, відхилення та сфери, які потребують відповіді.
Документи, завдання та дані проходять процес більш структуровано, з меншою кількістю ручних обхідних шляхів.
Після запуску компанія залишається не з хаотичною конфігурацією, а з робочою системою, яку можна розвивати разом з бізнесом.
Практичний приклад
Компанія працювала над декількома джерелами даних, а звітність перед правлінням вимагала ручного подання інформації з різних систем. Це уповільнювало прийняття рішень та ускладнювало оцінку рентабельності.
Організовано хід процесу, налаштовано ERP під потреби компанії, уніфіковано дані та обмежено ручну передачу інформації між інструментами.
Команда отримала більш послідовну звітність, коротший інформаційний потік та більшу передбачуваність роботи між фінансами та операціями.
Ми перевіримо, який обсяг підходить вашій компанії, і запропонуємо рішення, яке матиме сенс для вашого процесу.
Запланувати консультацію